【山西国资网】训练“套餐”打造安全之基 ——2020欧洲杯西山煤电屯兰矿加强员工安全教育训练侧记

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2020欧洲杯西山煤电屯兰矿把教育训练作为矿井展开的根底工程,打造多种形式训练“套餐”,从构建“点线面”一体化训练格式下手,多措并重,发挥“点”的带动功用, 杰出“线”的实效效果,抓好“面”的全员遍及,逐渐树立起了“点、线、面”结合,“纵向究竟,横向到边”的立体式训练形式,增强了员工自觉学习、自动学习的积极性,有用进步了员工队伍的全体本质。

“点”便是以技能人员为训练主体,展开训练。依照“干什么学什么,缺什么补什么”的准则,杰出实践、有用、实效,施行“精准训练”,经过展开“一人一策”训练方法,进行岗位专业知识、岗位作业流程等内容的训练,保证把重要的岗位技能、操作技能、绝技绝活传承下去,处理高技能人才缺少、断层问题,构成习惯矿井展开新要求的技能人才队伍。

在“一人一策”活动中,拟定施行“主体职责、分工负责、训练方案、训练陈述、日常监督、专题会议、教育整改、评比鼓舞”八项准则。选取作业经验丰富、安全意识强的老工人与新分配学生、工龄短、安全意识相对单薄的年青员工结为师徒对子。队组首要对学徒进行全面的“CT”扫描,了解他们的学历资质、兴趣爱好、个人特色,以及对所在岗位专业知识把握的熟练度,然后对症下药,给出针对性处理方案。师傅挑选适合的培养方法,从思维状况、安全作业、技能才能、安全训练等方面下手,做到理论讲堂和实训现场无缝对接,促进员工归纳技能进步。每季度安排一次专题会议,剖析总结本季度活动展开状况,结合本身实践将训练过程中的所感所悟进行沟通共享。对各方面前进显着的师徒,将进行宣扬奖赏。

“‘一人一策’训练方法针对性强,员工岗位作业流程进一步标准,专业本质得到明显进步,学徒‘三违’作业越来越少,作业中的一些疑难杂症很快就会被消化,我们作业的积极性大幅进步。”屯兰矿综采一队书记郭瑞军说。

“线”便是以满意实践作业需求为主线,安排训练。坚持外输训练与内部训练相结合、短期训练与中长期训练相结合、会集训练与自学相结合、理论训练与操作演练相结合,依照“专业规划、区队施行”思路,选用现代信息技能手段,采纳分专业训练,一个专业一条线,多线并行,并催促、执行、查核。

推广首席岗位工、首席高级工程师、首席工程师、工程技能带头人准则,为他们发放相应的技能职务津贴,鼓舞其立足本职,霸占作业中技能难关,发挥“传帮带”效果,培养技能能手。要求他们每季至少安排一次本专业的会集训练,训练人数不得少于20人。这种做法激发了员工建功建业的作业热心,拓宽了员工的展开空间,为矿井全体队伍本质的进步奠定了厚实的根底。

树立高彩峰、贾伟、宋晋文、赵辉员工立异作业室;建立电工、丈量工、瓦检工、打钻工实训基地。屯兰矿员工立异作业室近三年来累计训练专业人才300余人,有30人取得高级技师资历,120多人取得中级技师资历,有1人取得了“全国煤炭行业技能大师”,1人取得了“山西省劳动模范”和“三晋技能能手”荣誉称号,1有取得了“全国青年技能能手”荣誉称号。作业室人员完结多项科研成果,科技攻关项目“屯兰矿大断面巷道沿空留巷要害技能研讨”,取得直接经济效益7700万元,“煤矿立风井备用防爆门快速复位技能及配备研讨,能够最大极限削减瓦斯爆破事端的丢失,两个项目均取得我国煤炭工业科学技能二等奖。

“面”便是打实“全员训练”这个基本面,夯实教育训练根底作业,促进员工全体本质的进步。屯兰矿坚持全员训练与矿井展开战略相结合的准则,各部门分工协作,各级书记为榜首职责人,拟定施行本单位全员训练操作细则,全体员工一起参加,立异展开作业。据统计,2019年到9月底累计举行各类训练班169期,训练人员17296人次。矿劳资科从有用和岗位需求动身,结合该科文明层次需求,举行互动讲堂训练,推出“听课人”变为“讲课人”训练活动。活动中全员参加、全员主讲、全员听讲,每名讲课人都提早查询材料,精心备课,有用进步了员工自主学习积极性。

该矿斗胆探究“互联网+安全训练”方法,自主开发微信训练考试体系,开设“微讲堂”,员工能够随时随地进行有针对性的学习,并进行考试。探究在训练过程中使用VR技能,将井下事端实景实在模仿,一起把员工在实践作业中的标准操作方法及流程复原,把一些涣散的、不宜进行实践教育的设备虚拟到一个全体的出产环境中,做到真实的理论和实践结合。推广训练学分制,以此方法对全矿一切员工的训练作业进行评价查核。

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